Thông tin cho biết, tại “Leader Talk”, ông Bùi Quang Ngọc nhấn “Tổng giám đốc là chiếc ghế nóng”
Điều đó chứng tỏ tôi không hủ lậu”, ông Ngọc cho hay. “Mục tiêu mà Tập đoàn hướng tới là 100 triệu USD trong ngày mai ở thị trường Singapore và khu vực Đông Nam Á”. Chúng ta phải cùng nhau vắt thực hiện điều đó. Chuyển giao quyền điều hành chỉ là một vế. BSC chính là phương pháp làm chiến lược Balanced Score Card mà tân giám đốc điều hành Bùi Quang Ngọc muốn được đưa xuống tận các công ty cháu, xuống các ngành dọc, để mỗi đơn vị cố để hoàn thành đích đạt doanh số 2 tỷ USD, mà ông đã chia sẻ tại “Leader Talk”.
Hiện hệ thống đó đã và đang được xây dựng. Về tổng thể, FPT sẽ đạt doanh số 2 tỷ USD, trong đó tỷ trọng doanh thu bên ngoài Việt Nam là 20%. Nguyên Đức. Những thông tin từ cuộc Leader Talk cũng cho biết, ông Bùi Quang Ngọc “có tính không thích giống người khác”. Ông Ngọc chia sẻ, chính những tham vọng đó là sức ép của ông khi đảm nhiệm vị trí mới trong bối cảnh kinh tế chưa có dấu hiệu hồi phục, một số ngành nghề kinh doanh của FPT đã đến giới hạn.
“Lãnh đạo FPT mới chỉ chuyển giao công tác điều hành cho các thế hệ tiếp theo, nhưng cần phải làm tốt hơn công tác chuẩn bị nhân sự. Vn của FPT, ngày bữa qua, đã đưa thông báo về cuộc “Leader Talk”, mà tập đoàn này đã tổ chức vào chiều ngày 22/8, giữa tân giám đốc điều hành Bùi Quang Ngọc và các viên chức. San sớt với các viên chức, ông Ngọc cho biết, ông mong muốn trong thời gian tới có “trận đánh lớn ở Singapore”.
“Tôi tin vào tương lai xán lạn của FPT. Tân Tổng giám đốc FPT Bùi Quang Ngọc khẳng định mình không cổ hủ và muốn là "cặp bài trùng" với ông Trương Gia Bình Thực ra, Tổng giám đốc luôn là chiếc ghế nóng ở bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nhưng ở FPT, độ nóng của nó có thể nóng hơn rất nhiều, bởi áp lực kinh doanh lớn và cái bóng quá lớn của chủ toạ Trương Gia Bình và những người tiền nhiệm. Và lý do là vì “tham vọng của chủ toạ Hội đồng Quản trị FPT Trương Gia Bình, cổ đông và người FPT”. Chúng ta phải đổi thay nhiều hơn, quốc tế hóa và chuyên nghiệp hóa nhiều hơn nữa”, ông đã chia sẻ như vậy với các nhân viên FPT.
Ở FPT, bạn phải kiên định bởi đây là môi trường dân chủ và nhiều ý kiến”, ông Ngọc nói. Chuyển giao một hệ thống mới là điều đáng nói”, ông Ngọc nhấn mạnh. Trang web nội bộ chungta. San sớt về mình tại buổi “Leader Talk”, ông Ngọc cho biết, ông không phải là người bảo thủ như mọi người vẫn nghĩ.
Do đó, FPT cần có một hệ thống tương tự, đủ mạnh để không phụ thuộc vào một vài cá nhân. Khi mọi người còn lù mù hiểu về BSC tôi đã thuyết phục anh Bình cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu dụng. “Tôi là con người kiên định với mục tiêu đã được hợp nhất đề ra, và có thể tôi ‘áp đặt’ việc thực hành đến cùng để đạt đích đó.
Công tác quản lý chưa được bàn giao. “Ví dụ như, tôi là lãnh đạo ở FPT không dùng Facebook, iPhone, iPad vì quá nhiều người dùng chúng rồi, dù tôi rất ái mộ những sản phẩm này”, ông Ngọc hí hước. Ông Ngọc cũng cho biết, những công ty đa nhà nước có thể mở nhiều chi nhánh trên thế giới đều là những doanh nghiệp có hệ thống chuẩn. Tuy nhiên, tại cuộc “Leader Talk”, chính ông Bùi Quang Ngọc cũng khẳng định rằng, ông quay lại vị trí điều hành là vì “chủ toạ và Tổng giám đốc FPT phải là một cặp bài trùng”.
Lãnh đạo là bao gồm quản lý và điều hành. Ông thậm chí còn cho rằng, mọi người đã nhầm lẫn hai khái niệm "thủ cựu" và "kiên định" “cổ hủ theo định tức thị không ưng cái mới.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét