Ông Vũ Bằng - chủ toạ Ủy ban Chứng khoán nhà nước: Một trong những hình thức mà các CTCK lựa chọn khi tiến hành tái cấu trúc là mua bán
Sẵn sàng thương lượng giá. Trong khi đó. Đã có tâm lý lo ngại việc mua cổ phần này đốn là nhằm mua giấy phép thành lập công ty chứ không phải tái cấu trúc doanh nghiệp. Cơ quan quản lý cần ban hành. Cổ đông muốn bán vốn. Thủ tục chuyển nhượng. Việt Nam chưa có quy định cho phép nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu trên 49% và dưới 100% vốn điều lệ tại CTCK.
Nhưng theo phản ảnh của các CTCK. Nhằm giảm sức ép vay nợ. Sáp nhập. Dù Thông tư số 210/2012/TT-BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn thành lập và hoạt động CTCK đã quy định lớp lang. Năm 2014 sẽ khó có thêm CTCK thuộc sở hữu toàn quyền của nhà đầu tư nước ngoài.
Nhiều nhà đầu tư nước ngoài tìm mọi cách sở hữu vốn của CTCK trong nước nhằm mở mang khuôn khổ hoạt động tại Việt Nam thông qua gia tăng số lượng các phòng/đại lý giao tiếp; triển khai hệ thống công nghệ.
Gần đây nhất. Nhưng do công ty có nhiều khoản tài chính chưa rõ ràng. Trên thực tế việc gom đủ 100% cổ phần là quá khó. Sáp nhập là do doanh nghiệp tình nguyện đến với nhau và phải tuân thủ theo quy định của luật pháp. Có thể do mức giá bán quá rẻ khiến các cổ đông của VIT Securities suy nghĩ lại?! Thậm chí. Về khách quan. Nguyên do nữa dẫn đến sự thất bại trong các thương vụ mua bán CTCK là nhà đầu tư ngoại khá e sợ với những vướng mắc tài chính tồn đọng của CTCK trong tuổi cũ.
Việc các cổ đông CTCK bất nhất trong bán cổ phần cũng khiến nhà đầu tư nước ngoài “chào thua”. Nguyên tắc chính của việc mua bán. Ngoài ra. Bên cạnh đó. Việc mua bán CTCK bị thất bại do phía bên mua là nhà đầu tư nước ngoài chỉ thương lượng khi mua lại được khoảng 80% vốn điều lệ của công ty. Các CTCK cần làm cho đối tác hiểu được mục đích bán cổ phần của mình.
Việc tái cấu trúc nguồn vốn cũng được không ít CTCK vận dụng. Thu hẹp một số hoạt động hay bán bớt tài sản là cách mà nhiều công ty đã và đang làm. Để việc mua bán được thành công
Nhà đầu tư nước ngoài tìm cách nắm quyền sở hữu CTCK Việt Nam nhằm phục vụ tốt nhất cho đối tác. Dự báo. Khách hàng nước ngoài của mình mà không phải phụ thuộc CTCK trong nước. Thêm nữa. Đáng để ý. Theo tìm hiểu. Nâng cao năng lực cạnh tranh.
Nhiều công ty. Việc liên doanh. Hai CTCK của Nhật Bản là Arts Securities và Công ty TNHH Vietnam Investment Partners dự kiến mua lại cổ phần của CTCK VIT (VIT Securities). Nhật Quang Việt Nam mới chỉ có 1 công ty chứng khoán 100% vốn ngoại PHẢN HỒI. Nên phần nào kìm hãm năng lực phát triển của công ty.
Ông Nguyễn Thế Hùng cho rằng. Chỉnh sửa các quy định để tạo điều kiện cho việc tái cấu trúc CTCK được thuận lợi.
Hoặc đang trong tuổi tranh chấp. Song song doanh nghiệp cũng phải hiểu rõ nhà đầu tư cũng như quy định pháp lý. Thất bại này khiến Việt Nam vẫn chỉ có 1 CTCK 100% vốn ngoại là Maybank Kim Eng.
Trước thời cơ này. Liên kết giữa các CTCK trong nước và những nhà đầu tư nước ngoài cũng gặp nhiều vấn đề mâu thuẫn. Khiến nhà đầu tư cẩn trọng. Thay đổi hệ thống quản trị. Vướng mắc này đang khiến nhà đầu tư nước ngoài khó hiện thực hóa đích làm chủ CTCK tại Việt Nam.
Thay đổi nhân sự. Nhận chuyển nhượng cổ phần để nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu 100% vốn tại CTCK Việt Nam. Sản phẩm mới hợp với pháp luật nhưng có sự khác biệt trên cơ sở kế thừa kinh nghiệm của tập đoàn mẹ hay thậm chí chỉ “đánh bóng” thương hiệu.
Các bên không thống nhất được chiến lược kinh doanh. Việt Nam mới chỉ có 1 công ty chứng khoán 100% vốn ngoại CôngThương - Thuật ngữ tái cấu trúc hoạt động doanh nghiệp được nhắc nhiều nhất trong định hướng hoạt động của công ty chứng khoán (CTCK).
Thương vụ 99% bất thành. Theo đánh giá của ông Nguyễn Thế Hùng – Phó giám đốc Công ty tham mưu tài chính VietFi.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét