Đừng xem nhẹ đối thoại

Một vụ ngừng việc ở thành phố Hồ Chí Minh. >> Đón đọc ấn phẩm Lao Động & Đời sống số 15 Giữa tháng 6.2013, gần 2.000 CN tại phân xưởng A201, lầu 3, Khu B, Cty TNHH PouYuen Việt Nam, Q.Bình Tân, TPHCM đã ngừng việc tập thể vì bức xúc việc Cty tăng mục tiêu sản lượng lên quá cao khiến cho CN không thể hoàn thành nên tiền thưởng sản xuất, thu nhập của CN tụt thê thảm. Nguyên nhân được các CN trình bày là năm 2012, ở khâu thành hình, với 1 tổ 50 CN, mục tiêu sản lượng của tổ là hoàn thành 60 đôi giày trong 1 giờ. Nếu đạt được sản lượng này, Cty sẽ thưởng cho toàn tổ 28.000 đồng. Tuy nhiên từ năm 2013, cũng với số lượng người đó, thời gian là 1 giờ nhưng Cty đã tăng mục tiêu sản lượng lên 100 đôi giày nhưng tiền thưởng chỉ còn 9.000 đồng. Anh em CN làm đến kiệt sức thì mỗi tháng thu nhập từ tiền thưởng sản lượng không quá 50.000 đồng, cá biệt có người chỉ được 5.000-10.000 đồng. Nhiều CN cho biết, từ đầu năm 2013 đến nay, CN đã nhiều lần yêu cầu Cty thay đổi cách tính, từ đề xuất lên chuyền, xưởng, CN làm đơn gửi lên lãnh đạo Cty nhưng Cty không chấp nhận, sau đó mới ngừng việc để mong Cty hạ mục tiêu sản lượng xuống. Vụ ngừng việc nổ ra, Cty đã ngừng sản xuất tất cả 6 ngày, chưa kể ngày nghỉ, sau đó, Cty đã đồng ý hạ mục tiêu sản lượng và thành lập đội kiểm định, đưa ra định mức sản lượng mới. Đầu tháng 7, CN ở một chi nhánh của Cty may T.P ở huyện Bình Chánh (Cty T.P có trụ sở chính ở quận 6), TPHCM ngừng việc chỉ vì kế toán không giải thích về phiếu lương, và khoản tiền hụt đi vì Cty trích đóng BHYT 2 quý cuối năm cho CN. Chị L - CN Cty trình bày: “Khi thấy tiền lương giảm, tôi và chị em đã lên phòng kế toán, gặp kế toán tiền lương hỏi nhưng kế toán chỉ bảo là tính đúng rồi, không ai “ăn” của các chị đâu mà sợ. Tính vậy là để hợp thức hóa một số việc của Cty thôi! Liên tục rất nhiều anh chị em lên hỏi nhưng đều nhận được câu trả lời và thái độ khó chịu của kế toán. Thắc mắc không được thỏa đáng, ban đầu một vài CN tụ tập lại trước phòng kế toán yêu cầu giải thích, sau đó là cả xưởng bỏ việc lên đòi sự minh bạch tiền lương và vụ ngừng việc diễn ra trong 3 ngày liền”. Trong buổi giải quyết vụ việc, bà L.T.P - Phó giám đốc Cty T.P - cho biết: “Khi nghe chi nhánh báo cáo lên tôi đã đề nghị lãnh đạo xưởng giữ anh em CN bình tĩnh, tôi sẽ xuống ngay để giải quyết mọi khúc mắc của CN nhưng không kịp. Tôi biết, một khi vụ ngừng việc xảy ra, để ổn định lại rất vất vả, thiệt hại cho DN không nhỏ, những đơn hàng đến hạn, nếu không giải quyết nhanh chóng thì hậu quả khó lường, mất hợp đồng, mất khách hàng chỉ vì những lý do rất vụn vặt”. Tại buổi làm việc với cơ quan chức năng, LĐLĐ quận 6, kế toán trưởng mới chịu giải thích tường tận cách tính phiếu lương và khoản tiền hụt đi do Cty trích đóng BHYT 6 tháng một lúc. CN thỏa mãn, phía LĐLĐ quận 6 cũng thừa nhận Cty trả lương đúng. Vụ ngừng việc của hơn 1.000 CN được giải quyết. Trao đổi với PV, bà Phan Thị Lan - Chủ tịch LĐLĐ quận 6, người trực tiếp giải quyết vụ ngừng việc tại Cty T.P - cho rằng, nhiều vụ ngừng việc xảy ra mà khi cơ quan chức năng xuống giải quyết cũng bất ngờ về nguyên nhân. “Nhiều DN cứ nghĩ mình làm tốt mọi chuyện rồi nên giờ mình làm gì, áp cái gì thì CN cũng phải nghe, đó là một suy nghĩ sai. Khi DN khó khăn, hoặc thay đổi về chính sách tiền lương, thưởng, mục tiêu sản lượng, đóng BHYT… nên thông báo với CN. Hàng tháng, hàng tuần tổ chức đối thoại trực tiếp hoặc lấy ý kiến CN thông qua trưởng chuyền, trưởng xưởng, có DN thì cho CN gửi phiếu ý kiến vào thùng thư… DN hiểu CN, CN lại thấy mình được tôn trọng. Đừng xem nhẹ đối thoại, hãy giải quyết mọi vấn đề, bức xúc của CN dù là nhỏ nhất” - bà Lan nhấn mạnh.